火狐体育安卓版本:小米的One More Thing:AIoT

来源:火狐体育官网直播 作者:火狐体育软件下载 日期:2023-01-27 11:03:13

  去我家里观赏过的一个朋友说:曾经以为智能家庭只是在比尔盖茨那样的人家里才有,没想到自己身边的朋友也能完成了。

  还有个朋友主张说应该出本书,书名都替我想好了,就叫《我是怎样用200多个智能产品组成智能家庭的》……

  这200多个智能产品中,有150多个产品是小米的产品。我家智能产品数量还在不断添加中……

  遐想乔布斯当年,在每次发布会上一句「One More Thing」,都会引爆全场。

  尽管乔布斯也不是每一年One More Thing都是成功的,但从公司战略视点来看,乔布斯确实给公司带来了一个又一个的One More Thing:有硬件层面的iPod、iPhone、iPad等,也有软件层面的MAC OS、iTunes、APP Store等。

  yahoo谢幕的时分,我宣告过一个观念,以为yahoo最大的败笔便是没找到One More Thing。关于任何一个巨子来说,主营事务总有式微的那一天,式微今后呢?

  yahoo在我国的仿照者新浪搜狐便是两个典型的比方。新浪由于找到了「微博」这个One More Thing,还算是一个角儿;搜狐一路找啊找啊,但一向没有真实找到,所以就衰败了。

  亚马逊之所以最近几年股价可以一路飙升,数次冲顶全球市值榜首的宝座,贝佐斯即便离婚被媳妇儿分走了300多亿美金的家产,还能牢牢坚持全球首富的位置,最要害的要素便是亚马逊也找到了自己的One More Thing——AWS。

  再说说我国的BAT。腾讯由于找到了自己的One More Thing——微信,首要拿到了移动互联网的船票。从上一年开端,腾讯又瞄准了下一个One More Thing——工业互联网。

  顺带说个好玩的现象,同在深圳的腾讯和华为,寻觅One More Thing的途径正好相反,华为是从To B到To C(曩昔的电信事务是To B的,近些年的手机等顾客事务是To C,现在To C事务的营业额现已超越了To B事务),腾讯则是从To C到To B。

  阿里更NB,One More Thing一个接一个:蚂蚁金服、菜鸟物流、阿里云……

  百度之所以从BAT阵营里掉队,便是由于一向没有找到自己的One More Thing,失去了幻想空间。

  百度现在瞄准的One More Thing,便是AI。不但百度,许多巨子也是。

  本年的1月11日,小米正式对外宣告了自己的One More Thing——AIoT,发动「手机+AIoT」的双引擎战略,未来五年将投入百亿,All in AIoT,捉住人工智能、物联网年代的风口。

  昨日,小米集团发布了2019年榜首季度财报,这是小米发动「手机+AIoT」双引擎战略之后,发表的首份财报,来看看财报的几个首要数据:

  总收入人民币438亿元,同比增加27.2%;经调整赢利21亿元,同比增加22.4%。营收赢利,均超之前商场预期。

  小米IoT与日子消费品部分继续坚持较快增速,营收达人民币120亿元,同比增加56.5%。2019Q1,小米IoT渠道已衔接IoT设备数到达1.71亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),同比增加70%,人工智能助理小爱同学2019年3月份月活用户超越4550万,同比暴升247.2%。

  其间,智能电视事务继续坚持抢先优势,接连两个季度出货量居我国商场份额榜首,到2019年3月31日,全球累计出货量为260万部,同比增加99.8%。

  为了推进手机+AIoT双引擎战略,小米建立了AIoT战略委员会,担任促进AIoT相关事务和技术部门的协同,推进战略落地履行。从财报数据看,小米现在现已是全球抢先的消费级IoT渠道。

  2007年,我在中关村组织了一个线下活动,叫「IT龙门阵」。从活动开端兴办就想请雷军去做个共享,但直到第53期,才把他请来了,那现已是2008年10月21日了。雷军在共享的时分,极度看好移动互联网的时机,那时分小米公司还没建立,聊得最多的仍是UCweb。

  转年有了微博。有一次在他办公室,聊到怎样玩微博,由于他是在博客晚期才注册博客的。那时我还在给他大谈特谈怎样使用微博,没想到他很快就玩得风生水起。

  再后来有次跟他碰头,他背个双肩包,从包里掏出来一堆手机,对各个手机的优缺点如数家珍。他均匀一周换一部手机,还在微博里搞过许多送手机的活动。

  小米公司建立后,又约请他来IT龙门阵做了个共享,现已到了148期,日期是2012年02月17日。那次活动,雷军表明小米手机捉住了智能手机的时机,踩到了以下三点:一是铁人三项,二是手时机代替PC,三是坚持七字诀窍——专心、极致、口碑、快。

  一、对什么感兴趣后,会以死磕的方法去研讨,比方对手机感兴趣后,一背包的手机便是证明;

  风口不是马马虎虎就能捉住的,风口是给那些早早移动到风口并做好预备的人。没有MIUI的堆集,没有开端从社区里招集的那100名初始用户,就不能有后来的小米手机。

  小米开端做手机的年代,仍是山寨机一片混战的年月,直接在互联出售和预订的更是寥寥无几,小米直接翻开了互联网直接出售手机的形式,依稀记得当年买小米1是用凡客的物流配送到用户手中。

  线上直销的战略在那个年代确实独具慧眼,这为小米AIoT战略扎下了像竹子相同的根。卖手机的一起也可以向用户引荐一些高品质的智能电器,小米AIoT便是从这个时分开端开展的。

  在忠诚的小米用户集体流传着这么一句话:小米商城的东西可以闭着眼睛买。这句话的背面是对小米的信赖。

  在手机竞赛日趋激烈的情况下,小米有预见性的发动了「手机+AIoT」双引擎战略,充分发挥其堆集已久的优势,敞开全新的征程。

  我现在住的这套房子是前年年末开端装饰的。智能家居的痛点在于我们没有互联互通,总不能给手机上装置一堆APP啊。其实装置一堆APP还不是烦,烦在于不能联动操控。

  做了很多功课后,发现小米的产品是最全的,我就给雷军发了个微信,跟他说我家的智能家居这块想用小米的处理计划。他给我回复说小米只卖产品,还没有做处理计划,一起给我了推了个他相关搭档的微信,让我问问看能怎样帮助。

  小米的相关工作人员后来帮我出了智能家居的相关设计图,不过能看出现在小米以售卖智能产品为主,用户可以经过米家APP操控家里的智能产品,也可以经过小爱同学用语音进行操控,但关于像我这样的用户,需求供给整套家庭智能处理设计计划的,小米现在还没有相关针对性的服务,不过未来这也是其可开展的事务方向之一。

  智能产品的购买,我采取了这样的方法:首要,小米有的产品尽量买小米的,小米没有的买其他家的;其次,有的产品小米尽管有,但做的不够好的,我会挑选其他做的更好的品牌;最终,各家都没有的,我就自个儿鼓捣。

  比方车库卷帘门就没有很好的计划,我就自己搞了个设备,把车库门和小米的全能遥控器结合起来,这样的就可以联动。每天到家我把车开到车库门口时,只需求喊一喉咙「芝麻开门」,车库门就会翻开,车库门翻开的一起,车库灯也跟着翻开。

  然后我又给车库门上装置了小米的门窗感应器,车库里装置了两个小米的人体感应器,几个产品配合起来,就可以设置了车库门忘关20分钟后,车库门可以主动关上。

  现在我家里,完成了一切智能产品的按钮操控、手机操控、语音操控,每个房间的空调温度全主动化,新风,空净的全主动化,部分灯全主动化,比方楼梯灯,卫生间灯,门厅灯等。

  年头听到小米发动AIoT战略,我对错常看好的,关于小米来讲这或许仅仅是顺势而为的战略,但作为小米智能家居的忠诚粉丝及用户,享受着智能设备带来的便当,相同也衷心希望小米产品在智能联动上可以做的更好,体会更佳。

  我家的200多个智能设备,现已激发了我7岁女儿的各种幻想力,她现已给我提出了各种奇奇怪怪的烧脑需求;相同的,小米的AIoT战略,也有着足够的幻想力。

  比较与传统硬件厂商以及传统家电企业,小米在AI和IoT范畴的先发优势,是其独有的竞赛优势和生长价值,所以「手机+AIoT」双引擎年代的小米,其增加价值值得等待。